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生产管理5要素
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企业做好生产管理的5个要素:任务不断细化、物料提前排查、异常快速处理、动作现场落实、结果数据呈现。


01

任务不断细化

生产计划要细化到最小单位,能够细化到班组就细化到班组,能够细化到个人就细化到个人。只有任务不断细化,做的才有意义,也才有基础去落实,这是非常重要的一环。

02

物料提前排查

制定好了计划,将生产任务细化到了最小单位之后,就要围绕着这个计划来提前做排查。管理应该是在生产之前来做的。物料准备、品质要求、技术图纸、设备状态等等很多工作都应提到生产前来做,而不是边生产边来做。



03

异常快速处理

很多中小企业面临的问题是什么?不稳定。怎样解决?要用不断地变化、不断地跟进、不断地排查、不断地异常快速处理来解决,来对应这种非稳定态。



04

动作现场落实

生产型的企业,一定要到现场去落实,无论多大的企业都一样。其实,我们问了太多的“为什么”,而“为什么”背后的答案会有很多种,但我们如果到了问题现场以后,这个问题更多的就变成“是什么”了。没必要问太多“为什么”,遇到问题多到现场去看“是什么”,这就是动作现场落实的要诀。



05

结果数据呈现

做生产管理,无论是品质状况、任务达成情况、生产周期、订单准确率、生产异常等,都要用量化的数据来进行呈现。如果每一件事情我们都能够有量化思维,能够把结果和影响用量化的方式呈现出来,那么所有人关注的焦点就在事情上面,就在问题上面。


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